提示：大型自动化设备安装工程按照招投标规定必须做施工方案、施工组织设计才能在安装结束后顺利验收竣工。

上海庆利机械设备有限公司

自动化设备安装工程

 

施工组织设计

 

 

 

第一节   编制说明

第二节 工程简介

第四节 施工进度计划及保证措施

第五节 质量保证计划与措施

第六节 安全保证措施

第七节 文明施工措施

第八节 劳动力安排计划

第九节 主要机具使用计划

第一节 编制说明

 

一、编制范围和内容

根据设备安装工程的难点，我们编制了本工程的施工组织和协调、施工工期及进度计划、主要施工方案及质量控制、安全文明措施等。尽量做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合、总体上能够内容全面、重点突出。本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、场地布置和管理、施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、主要施工方案、方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理等措施。

二、编制依据

1、招标文件、答疑文件及图纸

2、现场踏勘情况

3、现行有关国家、行业、地方及企业规范标准

三、编制原则

1、认真贯彻国家设备安装工程的法律、法规、规程、方针和政策。紧紧围绕“优质、高效”的方针和政策。推行全面质量管理，坚持质量第一。

2、严格执行工程建设程序，科学合理地设计施工程序、施工顺序。

3、坚持科技创新，积极推广使用“四新”技术。

4、认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。

5、坚持“安全第一、预防为主”、“四节一保”、“绿色施工”的原则。

6、根据本工程招标文件规定的节点工期、竣工交付使用期限，保证建设项目按时交付使用。

 

 

第二节  工程简介

 

一、安装施工简介

本工程为上海**食品有限公司鲜食工厂**输送链设备安装工程，我公司负责设备的生产供货、安装、调试直至验收合格。

本项目安装的设备主要用于原材料的进厂、入库、中间转运以及成品出库的全过程输送。

二、工程难点和关键点

就该工程的难点和关键点而言，更重要地体现在对工程项目全方位、全过程的系统性理解和认识的方面，只有在这个基础上，才能更好地做好工程项目的系统管理工作，才能把施工组织方案的基本内容贯穿于整个施工过程中，也才能保证施工进度、施工质量、配合协作、安全文明施工等各项工作的顺利推进，使所承担的工程任务得以顺利完成。

从我们对工程难点和关键点的理解上看，主要有以下四个方面：

第一、该工程项目的难点问题，就是如何做让业主放心的工程。

业主讲究严密、谨慎的管理，也追求完美的效果，更重视整体功能的发挥，从工程策划开始直到工程竣工结束，每一个步骤、每一个环节，我们将按业主的需要全心全意为业主负责，把业主的事业当成自己的事业、业主的工程当作是自己工程。

第二、能够理解上述难点，不但要想到、在施工组织方案中写到，更重要的是要在工程中做到。业主对工程管理是严格有序的，这就要求施工单位也要跟上业主步伐，在施工管理上下功夫，任何疏漏都不能发生；这就要求我们也必须具备良好的信誉；业主讲究高质量的工程和完美的效果，这就要求我们在具体施工中把握住质量关，做出让业主放心的工程，这就要求我们干出让业主满意的工程和服务，这几个方面就是这次工程的关键点。

第三、把自己的信誉与业主的信誉捆在一起，只有这样才能维护双方的信誉，只有这样也才有更多的机会与业主合作。

第四、我们必须考虑到施工时间有限，不能影响到业主按计划投产使用，也不能影响业主的正常活动。这就必须把时间压缩在尽可能短的时间内。作为一个成熟的设备生产安装单位，我们已具有了丰富的生产和安装经验。

三、设备安装施工执行的技术管理标准和规范

1、GB50231-2009《机械设备安装工程施工及验收规范》

2、ISO9001-2015质量管理体系

3、公司《质量手册》《程序文件》《作业指导书》

 

 

第三节  施工方法及工艺要求

 

一、施工准备

1、施工人员首先应认真熟悉、审查安装施工图纸，了解设计意图，认真阅读建设单位提供的相关技术说明，详细了解业主对工程项目的要求。

2、审查设计图纸是否完整，内容是否齐全，尺寸、说明等方面是否一致。

3、审查设备图纸中施工难度大、工程复杂和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。

4、及时准确地做出施工工程预算和主要设备参数清单。

5、参加建设单位组织的图纸汇审，并做好图纸汇审记录，与业主单位办理工程洽商。同时项目经理应及时组织对有关部门及人员进行技术交底。

6、关键和有特殊要求的设备要组织技术人员进行专门研究，充分了解其安装方法技术性能及特殊要求。

7、对重点项目、关键部位须分阶段编制施工方案，并报监理审批。

二、施工机具与材料的准备

1、工程项目部应组织各专业施工队伍按照工程总体进度计划及采用的施工方案安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制安装机具的需要量计划。

2、工程项目部技术管理人员应尽快熟悉图纸，列出设备部件明细，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料、设备需用量计划。

3、设备物资组应根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

4、机电设备或部件及材料的采购应货比三家，主要的产品若由业主直接定货，我们将积极配合业主对厂家进行实地考察，重点考察厂家资质、业绩、生产能力、工艺装备、产品性能、质量状况、合同履约率、产品价格及售后服务等。

三、劳动组织准备

1、本工程的设备安装工程包括升降机、输送机、仓库设备其它配套设备，技术要求高，工程交叉施工。为了加强管理，我公司将成立该工程项目部，实施项目管理的方法对该工程各分部、分项工程的安装进行统一管理。公司将选派有扎实专业技术水平和全面管理水平，工作经验丰富，有创新精神，同时工作效率高的人员为该工程项目经理。项目部的其他管理人员也本着合理、精干的原则进行配置。

在工程进行当中项目经部要组织好各专业队伍的劳动力，提高劳动生产效率，施工高峰期各专业公司应设置专职的安全检查人员、质量人员、成品设备保护人员及消防人员等，组织好现场的各项管理组织有关人员熟悉施工图纸和有关施工规范，参加图纸会审，并作好会审记录。

2、编制和完善施工组织设计（质量计划），报甲方代表或监理工程师审批。

3、编制设备、材料采购计划，按施工进度计划安排供货时间。

4、与甲方代表或监理工程师联系，办理施工场地的划分和移交，必要时搭建施工临时设施。

5、申办施工用电手续，并着手接通电源，为施工创造条件。

6、组织人员和工、机具进场，安排好施工人员的工作和生活，确保工程顺利开工。

四、施工配合

1、施工与建设单位、监理单位的配合

（1）图纸资料及设计变更，及时向建设方和监理方报备，施工与设计的有关事宜亦由建设方及监理协调。

（2）施工应接受建设方和监理在施工过程中对施工质量进行监督，材料进场验收，设备开箱检查、分项、分部工程验收，设备调试等均应请建设方及监理工程师参加和签认。

2、安装与土建的配合

（1）预留预埋（包括新开凿孔洞）的配合，预留预埋主要是指设备各种套管预埋和预留孔洞等，施工人员按施工图进行预留预埋，预留中不得随意损伤建筑钢筋。如与土建结构有矛盾处，施工员应与监理工程师、土建现场负责人协商处理。升降机的安装地面荷大于100KN /平方米，地面要求内高外底斜度约1/100，便于保洁和排水，地面施工前要做好设备安装处的预埋件地面图纸设计工作，在升降机的四个脚各预埋四各底板，并将预埋件提供给土建方、同时配合土建方做好预埋件的现场预埋指导工作。

（2）施工用电及场地使用配合，因施工单位多，穿插作业多，对施工用电，现场交通及场地使用，应与建设方协调安排解决，以达到共创施工条件的目的。

（3）建筑成品保护配合，安装施工不得随意在土建墙体上打洞，如必须打洞，应与土建协商，监理同意，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免损坏和污染。

通过与建设方、监理方及其它施工单位协调，共同商定安装成品保护，任何人不得随意扳动已安装好的设备，不得随意取走预埋件。

3、与其它安装单位的配合

（1）在施工中，遇到交叉作业，发生矛盾时，应与建设方和监理协调，相互商量，确定好施工顺序和设置，以免造成返工。

（2）与建设方或监理人员协调各方关系，在保证处理矛盾的最佳方案的原则上，以大局为重，该让步（变动）的应服从统一安排。

4、安装内部各工种的配合

（1）地面处理后固化7天以上方可安装升降机，安装场地应清洁干净，并用标志杆围起来，禁止非工作人员入内。防止安装地点上方掉落物体，必要时应加安全网。

（2）安装过程中，必须有专人负责，统一指挥。 如果有人在导轨架上或附墙架上工作时，绝对不允许开动升降机，当轿厢升起时严禁进入轿厢内。

 （3）安装作业人员按空中作业的安全要求，必须戴安全帽穿防滑，系安全带等，不要穿过于宽松的衣服，应穿工作服，以免被卷入运动部件中，发生安全事故。

  (4)设备试运转时机、电工种要相互配合。设备试运行由电工、钳工配合进行，先单机而后系统，系统试运行时，各有关人员都要参加。根据技术文件对系统各部进行调试运行。要求达到设计要求，不合要求的部位进行整改。

五、孔洞、套管及埋件的预留

1、较小的预留洞采用套筒在绑扎钢筋前放好，用钉子和扎丝固定。

2、较大的预留洞采用木模板制作箱盒在土建钢筋绑扎封模前固定好。

3、对于较大的孔洞模具与多根钢筋相碰时，须经土建专业技术人员核查，采取相应措施后再进行安装固定。

4、预留孔洞全部安放好后，班组进行自检，复查坐标、标高尺寸，在砼浇制中应有专人检查、看护，以免移动。

六、升降机安装

1、设备安装前，应认真熟悉施工图纸、设备说明及有关技术文件。针对使用情况对装箱单进行复核，有关设备要汇同有关人员共同对设备进行开箱点验，办理移交手续。开箱时，对照装箱单对全部设备、零部件、附属材料及专用工具进行复核、清点，确认设备零部件、规格数量与装箱文件和施工图纸是否相符，检查设备在运输过程中是否受到损伤，及时发现供货时可能发生的错误和损坏，各方有关负责人在开箱报告及有关技术资料上签字。

2、在土建施工完毕，现场清理干净后，按土建施工图和设备安装图对已完成的基础进行复核、检查。底座必须采用钢筋混凝土基础，安装前要对基础进行认真检验。

3、安装步骤。

（1）将升降机最上面一节吊起就位，再安装一节标准节，每节连接处用螺栓固定后，继续下标准节的安装直到最底层安装完成。

（2）调整好升降机的相对位置。用十字线水平仪或线坠测量导轨架的垂直度，保证导轨架的各个立管在相邻方向上的垂直度小1/1500；

如标准节上有对重滑道和轿厢导向轨道，应确保接缝处的错位差不大于0.8MM。

（3）在地脚螺栓处底盘和基础间垫入不同厚度的调整钢板，用以调整导轨架的垂直度；当导轨架调整到垂直时，用350N*M的力矩扳手压紧四个地脚螺栓；用同样的方法调整外外框架的垂直度，使外笼门框的垂直度在两个相近方向上不得大于1/1000。

（4）机身安装完毕的调整。

 链条与链轮的啮合间隙应保证在0.2--0.3MM；

 导轮与齿条背面的间隙应为0.5MM；

 各个滚轮与标准节立管的间隙为0.5MM；

 安装缓冲弹簧。

 （4）对重的安装

在基础的对重位置上，安装好缓冲弹簧；

用起重装置，将对重放入对重滑道内；

检查对重导向轮与滑道的间隙，，确保每个轮转动灵活。

（5）链轮和链条的安装

当导轨架安装到要求的高度后，带对重的升降机要将天轮安装好，并用链条悬挂好对重；

将驱动轮、链条及吊篮吊至升降机最上层顶部，并备好链条扣、螺栓等；

将链条固定在吊栏上；

将吊栏升至距导轨架顶端0.5米处，以吊杆将驱动轮安装到导轨架顶部，用M16螺栓固定；

条导向轮安装好，并把闭环链条装好。

（6）按照电路图接好电线，对好点号。通电，进行手动调试。

（7）自动状态运行。

七、输送机的安装

1、施工前，应对土建施工的基础进行复查验收，查看基础表面是否平整、混凝土强度是否达到安装要求。

2、中间节按长度长短依次排列,最长的中间节靠近头节，相同长度的中间节则挨在一起。在滚筒输送机头节内装有支推轴承承受轴向力，在中间节和尾节内装有用轴承支承滚筒轴。

3、在调试使用时应达到以下要求：

滚筒输送机中心线与滚筒轴应保持良好的同轴度。

滚筒管各节间连接处应紧密，不能出现错位现象。

节与节间、顶盖与料槽间可加垫片，还可调节料槽的长度误差。

滚筒轴与滚筒管周围的间隙应相等。驱动装置轴与滚筒轴应保持良好的同轴度。调整时可借助垫片调节驱动装置的高度。

4、确保滚筒输送机水平放置，或者倾斜放置时固定稳当，然后开机，看输送机是否有晃动的情况出现。中间悬挂轴承应可靠而恰当地支承连接轴，以免滚筒轴产生径向变形。安装可通过调整轴承轴瓦间垫片达到要求。

5、整机安装完毕后，应检查机内有无杂物，各润滑处是否加足润滑油。最后先进行空载试机时再进行载重试机，检查线体稳定性、无杂音。

八、存储库设备的安装

（1）拆开货架的包装，先检查包装里面的产品是否合格，是否齐全。

（2）首先以3-1#升降机为基准点按照施工图纸在地面将所有设备安装位置划线。

（3）依次安装入库输送机、入库轨道小车、仓库、出库轨道小车、存库输送机。

轨道小车安装方法：先将轨道铺好，用激光水平仪将轨道找水平和平行，再将轨道小车整体放置到轨道上后安装货架。

货架的安装方法：开始安装主架，先将两个立柱安装横梁的距离摆放好，然后将横梁较末端卡在立柱的蝴蝶口上，另一端横梁也是如此。那么这就安装好了一边的横梁了。另外的一边也是一个样，那么将所有的横梁安装好后(一般都是层)。就可以开始安装层板了。

货架的横梁与立柱排好，然后将之与主货架的立柱对接，调整好距离。

货架安装好之后，参照仓储货架的验收标准，使用胶锤敲打立柱与横梁的相应部位将之调整到较合适的位置。

用力拍打货架的各部位检验货架是否安装牢固。同时也是测试货架的耐用性。

推动轨道小车在轨道上运行使轨道小车的穿梭板轨道与货架上的穿梭板轨道水平。

（4）轨道小车轨道用膨胀螺栓固定，输送机整机摆放到位。

（5）各设备接电线、电气。

（6）设备调试方法

首先单机接电试运行。

电线接好之后，对PLC点号。再对整个系统联机空转调试。然后在设备上放置空栈板后试运行，最后按设计要求放置货物承重运行。

十三、焊接工艺要求

1、焊接施工中用的母材和焊接材料均具产品质量合格证。

2、焊接施工所用焊接设备参数适宜、稳定、调节灵活，满足焊接工艺要求和安全运行的性能。

3、施焊前须将坡口表面及边缘内外不少于20mm范围的油、漆垢、锈及毛刺清理干净。

4、焊接后，应将焊渣、飞溅物清理干净，焊缝表面不得有裂纹，气孔、夹渣及综合性飞溅，咬边深度不得大于0.5mm，两侧咬边总长度应小于周长的20%，且不得超过40mm。

5、对外观检查不合格的焊缝必须及时返修，同一焊口返修不允许超过3次。

十四、系统调试与试运行

1、系统调试内容：所有设备的单体试运行、系统空转联合测定和调试、系统承重联合试运转。

2、由计算机控制的仓库管理系统的目的是独立实现仓储管理各种功能：收货、在正确的地点存货、货物的先进先出、存货管理控制。

3、检查系统的几个功能模块：基本信息管理、货物管理、信息报表、收货管理、拣选管理、盘点管理、移库管理和后台服务系统。

4、对栈板条码阅读方式的上架、拣选、盘点、移库等操作进行统一调度和下达指令，并实时接收终端PC的反馈数据。整个软件业务与企业仓库物流管理各环节吻合，实现对库存商品管理实时有效的控制。

5、数据通讯：系统主要由单机设备的自动控制系统、监控调度系统和计算机管理系统所组成。试运行中以完成指定的工作任务为条件，对各系统之间、各设备之间的信息交换进行检查。

6、转轨输送子母穿梭车是移动的设备，其具有运行速度快、距离变化等的特点。试运行中检查各种通讯是否顺畅及时，并根据业务要求及时调整。转轨输送母车车采用了SIMENS的PROFIBUS-DP通讯方式，转轨穿梭车采用光通讯方式。转轨输送子母穿梭车中子车与母车之间也采用光通讯进行通信，各个设备间采用总线通讯方式，使各个设备的控制器PLC组态成主站和从站的关系。各从站与主站进行数据交换。监控计算机也通过总线与主站的PLC相连，通过主站来调度从站及转轨输送子母穿梭车。

7、安全保护系统检查。试运行中，人为制造异常现象和报警，检查系统停机和报警是否及时和稳定。

转轨输送穿梭板的行走和输送电机均有热保护及瞬时过流保护措施，保证在任何情况下电机不会损坏。子车驶入和驶出都有漫反射光电开关检测，控制行走的行程、速度和极限位。另外在轨道的两端还装有保护撞头，转轨输送子母穿梭车车体的前、后装安装聚氨酯缓冲器。为了保护更可靠，车体前后还安装了机械式限位开关，起到多重保护。

 

第四节  施工进度计划及保证措施

 

一、工期目标

1、工期目标确定原则：

按施工图纸计算的工程量，具体进度与主体工程同步。同时考虑公司能投入的施工设备机具、劳动力、材料、资金等资源情况，确保质量、安全、按期完成任务。

2、工期目标

工期目标是业主对施工进度的要求和控制，也是施工单位履行合同的主要因素之一。然而设备安装的施工进度，是受土建和装修施工所制约的。土建开工后，升降机安装施工既需进场进行预留预埋工作，装修工程不完工，连廊输送机和仓库存储设备均无法安装，所以必须与主体工程同步，工期以双方签订合同为准。必须加强科学管理，精心组织，合理安排，确保工期目标的实现。

二、工期保证措施

组织强有力的项目部，选派有高度责任心，技术全面的人才作为项目部管理人员。组合专业技术精干、经验丰富、作风顽强的专业化工人进场安装施工。

健全项目管理的组织体系。根据项目工程量和施工进度计划，科学地配备劳动力，按现场施工的变化及时进行调配，做到既保证施工进度，又不发生窝工，最大限度地提高劳动效率。根据施工的实际情况，可安排平行作业和交叉作业，必要时适量进行加班加点，以加快工程进度、缩短工期。

1、机具保证措施

所提供的机具在种类和数量上能满足本项目各种作业需要，机具的性能优良，确保各项工作的优质成果，机况良好，经久耐用。

2、材料供应措施

按项目施工进度和设备材料到货周期合理安排物资采购，不能因设备、材料的到货影响施工，材料采购必须对供应商严格考查，要向产品质量好、信誉好、供货及时的供应商订货。

3、施工质量和安全生产措施

严把施工质量关，严格执行安全作业规则，杜绝一切由于施工质量问题的出现而造成返工现象，杜绝出现安全事故，杜绝停工现象。现场安全员负责对施工现场进行安全监督管理和监护。随时检查施工现场内的安全情况，及时排除发现的不安全因素。

5、文明施工措施

加强施工现场的安全和文明施工管理。施工过程中应做到工完料尽、场地清，确保安全文明施工。

为顺利施工提供一个良好的施工环境。加强与建设方、监理工程师、其它施工单位的沟通。争取良好的外部环境，创造并保持一种紧张、有序、和谐的施工局面。

6、经济措施

工期目标控制的经济措施涉及资金需求计划，资金供应的条件和经济激励措施等。

为确保进度目标的实现，编制与进度相适应的资源需求计划，以反映项目实施的各时期所需要的资源。通过资源需求的分析，以检验所编制的进度计划实现的可行性，应根据资源条件调整进度计划资金的来源，包括自有资金和外来资金。资金提供时间亦为资金供应条件之一。在工程预算成本控制中考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的激励措施所需要的费用。

三、雨季施工管理措施

项目经部、施工员应根据本工程特点及施工情况编制雨季施工技术措施。施工员在雨季施工之前要做好有关人员的培训和技术交底工作。

机具材料要做好准备，及时供应到现场。

项目部在交底后，要检查雨季施工技术措施的落实情况，并在今后的施工中进行巡检。雨季大雨过后要组织现场检查。

1、雨季施工前应根据工程情况准备一定量的防雨、排水材料和机具（如塑料布、苫布、沙袋、抽水泵等），以备急用。

2、现场临时设施应进行检查，做好防水措施，以防遭雨淋。

3、对怕雨淋和需防潮的材料要采取防雨、防潮措施，应放入棚内或室内，保温层材料必须入库存入，库内材料要垫高码放并通风良好。

4、露天使用的电气、机械设备要有可靠的防漏电措施。

 

 

第五节、质量保证计划与措施

 

一、质量体系

本公司实施ISO9001:2015《质量管理体系》。在本工程中，将严格执行本公司《质量保证手册》、《程序文件》和《管理办法》，对施工全过程进行有效控制，保证施工质量满足招标文件、合同、规程、规范的要求。使该工程的各项质量活动的全过程处于受控状态，确保工程各项质量指标验收达到合格。

二、质量方针及目标

1、质量方针：信誉至上 诚信为本科 技创新 追求卓越

 

2、质量目标：产品一次交验合格率≥ 98%，顾客满意度≥ 90分，进货合格率≥ 98%，培训计划完成率≥ 98%，检验及时率 ≥ 98%。

3、项目部质量目标：分项工程优良率不少于85%，分部工程优良率不少于85%，单位工程优良率达到85%以上，终验收合格。

三、管理机构质量保证体系

1、经常不定期地进行管理评审，建立健全的质量管理机构，实行质量责任制管理，责、权、利相结合。

2、建立质量奖罚制度，实行三检结合，对工程质量实行奖罚。职工按定额人工费扣减系数进行承包，工资根据完成任务的多少和质量的好坏及安全生产情况发放，使大家为工程质量承担风险。

3、施工现场设1名专职质量检查员，受公司质量部领导。

四、施工过程中的质量保证

1、施工准备工作的质量管理

认真全面收集资料，熟悉与施工有关的一切情况，了解工程的结构特点和关键部位的技术质量要求，对易发生质量问题的薄弱环节进行重点管理。

2、施工过程的质量验收规程和标准：工程必须严格按照国家规定的技术规范、操作规范、验收标准及IS09001质量管理和质量保证体系标准进行施工和验收。施工中如有未达到质量要求的工序必须返工，直到达到质量标准为止。

3、现场施工的质量管理

（1）参加图纸会审，做好技术交底，针对施工任务的特点、技术要求制订出相应的质量技术措施。

（2）认真做好施工记录和质量检查验收记录。

（3）建立快速、灵敏的质量信息反馈系统，紧密掌握工程质量动态，对工程质量动态进行统计分析，发现问题及时解决。

（4）认真做好各种技术资料的收集和整理工作，做到各种资料归档齐全、正规，使技术资料的收集整理工作与施工进度同步。

（5）每周进行一次分项工程质量评定，每周对项目部员工进行一次积分考核，奖勤罚懒，奖优罚劣。

（6）对施工资料进行电脑归档，施工技术交底、设计变更资料输入电脑贮存，以便于管理。

4、材料质量的管理

（1）加强“四验”的工作，即验规范、验品种、验数量、验质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场。

（2）材料采购严格按照《IS09001质量管理体系》的程序控制规程办理，认真把好“质量关”。

（3）抓好工人的操作质量检验工作，特殊工种持证上岗。

（4）严格按规范、标准及技术交底认真操作施工。

五、竣工后使用过程的质量保证

工程竣工后，在使用过程中，我方将本着对工程质量高度负责的态度，与业主继续合作，按照《IS09001质量管理体系》标准的服务程序提供优质售后服务，为业主解除后顾之忧。

1、实行保修制。从设备使用之日起12个月内在正常使用下出现设备质量问题，负责免费维修，无法维修的无条件更换。

2、定期回访，对整个工程定期进行回访，记录用户意见，了解使用情况，长期性地对工程的使用、保养和维修负责，保证系统正常使用，性能优良。

六、质量保证措施

1、以全面质量管理活动贯穿整个过程，严格执行招标文件的有关规定进行施工。

2、全面实施质量技术交底制度。施工班组进场时，专业工程师均须对施工班组进行有针对性的质量和技术方面的书面交底。

3、推行施工样板制度，即在安装业务进行之前，先行预安装作为作业标准，经确认符合要求后，再进行大面积安装作业。

4、认真组织好施工图图纸会审，落实关键工序工艺措施，研究重点、难点、部位的施工方法，并向施工班组作详尽的技术交底，务求使得每个施工人员明确每一个工序的施工方法，质量要求和检测方法。

5、“三级质检”（施工班组自检、项目经理专检、公司质检科巡检）制度是本工程质保体系的中心，对保证工程质量起着相当重要的作用，本工程除继续落实该制度外，还结合驻地监理工程师在施工过程的监控，严把质量关。

6、严格材料管理制度，不用错料、次料，零部件及非标件加工，须经过验收合格后方可使用，确保安装工程质量。

七、施工依据和验收规范

在履行合同时，我们对于所有材料、设备和施工工艺都遵守规范，并依投标文件技术协议为准。

八、本项目关键工序的质量控制

通过分析研判，升降机安装为本工程质量薄弱环节，应作为关键工序进行质量控制。

1、组织操作人员进行培训，坚持持证上岗。

2、编制作业指导书，坚持技术交底，明确规范质量要求。

3、坚持工序交接“三检”制度。

4、定期鉴定量具衡具及各种检测仪器的标准，维护设备、机具的完好。

5、严禁使用无产品合格证或检验不合格的材料。

6、对有关重要工艺参数应确保并实施监控。

7、做好过程记录。

 

第六节   安全保证措施

 

项目施工前对由项目安全员对参与施工人员进行安全教育和消防宣传教育。公司按国家有关规定，为施工人员配备劳动防护用品、安全用具。加强项目场地安全管理，禁止无关人员进入施工现场。

一、安全生产方针及目标

1、安全生产方针：安全第一，预防为主。

2、安全生产目标：

（1）杜绝重大人身伤亡事故。杜绝重大设备、交通事故。消除火灾事故。

（2）确保月千人负伤率0.67‰以下，年人平均负伤率8‰以下。

（3）加强安全教育，提高员工自我防范意识

二、组织机构及职责

为了安全地完成本项目的安装任务，实现上述安全生产目标，使生产有序进行，拟建一个强有力的安全生产组织机构。

项目经理是安全生产第一责任人，职工上岗前必须与项目经理签订安全生产合同，促使职工加强安全意识。

施工现场安全员全面专管安全工作。其它职能人员根据各自的工作职责开展工作，安全保证体系。

1、项目经理安全生产责任制

（1）项目经理是安全生产的第一责任人，对项目部的安全生产负总的责任。

（2）组织贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令及业主方有关安全施工文件精神，贯彻执行安全生产的各项规章制度和国家现行规范标准及操作规程。

（3）直接领导项目部的安全生产工作，负责组织建立项目部安全保证体系，督促体系的正常运行。

（4）检查安全保证体系运行情况，监督落实施工组织设计中的安保措施，严格按安全检查标准组织生产，保证安全生产防护措施所必需的资金投入。

（5）安排安全教育和安全培训活动，定期开展关安全生产工作分析会，并督促整改安全隐患。

（6）定期检查安全工作情况，对重大问题及时做出决策。

2、主管安全生产副总经理职责

（1）直接领导安全部门的工作，协助经理建立安全保证体系，制定安全规章制度，定期召开安全工作会议。

（2）组织定期安全检查，对查出的问题责令有关部门限期整改。

（3）督促各部门做好本职范围内的安全工作。

（4）总结与推广安全生产先进经验。

（5）主持安全事故的分析会议按“三不放过”的原则处理安全问题。

3、总工程师安全职责

(1)在编制施工组织时，要全面考虑相应的安全技术措施。

(2)负责贯彻执行国家的安全生产方针和政策，监督执行安全技术操作规程的落实，主持编制关键工序的技术方案和安保措施。

(3)对职工进行安全技术教育，及时解决施工中的安全技术问题。

(4)参加安全事故的调查分析活动，提出技术签订意见和改进措施。

4、公司安全员工作职责

(1)具体负责施工现场的安全管理和监督检查工作。

(2)贯彻各种生产法规，开展安全生产宣传教育活动。

(3)协助项目部领导组织安全生产检查，研究解决施工生产中的不安全因素。

(4)参加事故调查，提出事故处理意见。

(5)审查施工组织设计中的安全生产技术措施，并全权督促实施。

(6)制止违章指挥，违章作业，遇有险情下达停工令。

(7)有权根据安全生产奖罚条例，对项目部领导和职工进行奖励和经济罚款。

(8)组织安全系统专（兼）职人员的业务培训和考核。

(9)认真执行安全一票否决制，对安全因素及时下达整改通知，并督促整改。

5、专业工程师安全职责

(1)针对本专业施工的特点，在施工方案、技术资料中必须有详尽的安全保证措施。

(2)设备吊装存在安全威胁，在制定方案时要有切实可行的安全保证措施，并应充分征求安保工程师的意见，方案须经项目总工程师审批后，才允许实施。

(3)参加对职工进行的安全技术教育，及时解决施工中的安全技术问题。

(4)涉及工艺技术上的安全问题，负有督促整改责任。

6、项目安全员职责

(1)组织开展安全生产标准化活动和“安全活动日”活动，监督开好班前安全会，认真进行安全技术交底。

(2)经常性地对工机具、设备、作业面进行检查，发现隐患，立即整改。监督实施班组及时清理现场，做到工完料清，搞好文明生产。

(3)每天检查职工遵守安全操作规程情况，督促使用安全帽、安全带等防护用品，对违章和不使用防护品者，有权不安排工作，不给予考勤或给予罚款。

(4)负责施工监控，认真填写安全工作原始记录。参加施工现场综合考评。

(5)参加安全事故分析、处理会议，按“三不放过”原则监督执行。

7、职工安全职责

安全生产，人人有责。全体职工必须做到：

(1)遵守劳动纪律，工作时思想集中，坚守岗位，遵守安全规程，不违章冒险作业。

(2)根据不同的作业要求，正确穿戴使用劳动保护用品，积极参加各种安全学习和活动，熟悉本岗位的安全技术规程。

(3)树立安全第一的思想，自觉地搞好安全生产，不断克服麻痹大意，侥幸思想。

(4)发现事故隐患，立即报告，发现违章有权制止。

三、安全管理制度

所有从事管理、施工的人员必须提高对安全生产的重要意义的认识，工作中认真贯彻执行安全技术规程不熟悉的人，不能独立作业，每项工作开始，在技术交底的同时，安全员应根据工程的特点进行安全交底，重要的工程应制定具体的安全技术措施。施工时必须遵守以下安全施工基本要求：

1、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，施工人员必须树立“安全生产、人人有责”的思想。自觉执行施工中的安全事项和安全技术要求，严格遵守操作规程。

2、在施工现场必须带安全帽和劳保鞋。

3、高空作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件，在三米以上高空作业的人员，必须经过体格检查和受过一定的训练，必须系好安全带，扣好保险钩，必须搭稳固的脚手架。

4、各种电动机械设备，必须有有效的安全接地，不懂电气和机械操作的人员，严禁使用机电设备。

5、在施工现场，应按指定的道路行走，不能从危险地区通过，不能在起吊物件下通过或停留，要注意与运转机械保持一定的距离。

6、开始工作时，应检查周围环境是否符合安全要求，如发现有碍安全的因素，应立即向技术部门或施工负责人报告，消除不安全的因素后，才能进行工作。

7、起重吊装搬运时，应严格遵守起重操作规程和安全技术规程，确保人员、设备、和建筑物的安全。注意不要与裸露的电线接触，以免发生触电事故。

8、油类和其它易燃易爆物品，应放在指定的地点。氧气瓶和乙炔瓶与火源的距离应不少于10米。

9、使用梯子时竖立的角度不应小于35°，梯子脚用麻布或橡皮包扎，或由专人在下面扶住，以防梯子滑倒。

四、生产保证措施

1、必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，健全以公司、项目经部和施工班组三级安全教育管理体系，现场设专职安全员，加强对现场安全生产进行全面检查监督的力量。

2、严格执行建设部颁发的《建筑安装工人技术操作规程》和《施工现场临时用电管理规定》，注意施工现场临时用电的安全管理，采用“三相五线”制。

3、严格动火安全措施，动火前须办好有关动火申报手续，动火时须有专人监火，并配备灭火器材，动火后要彻底清理残灰，确保安全用火。

4、现场材料库、工具房要配备足够的灭火器材，危险物品及油类绝不允许混合堆放，应按有关规定设置于危险品库存放。

5、严格执行《进入施工现场确保安全规定》。

6、针对本工程的重要性，对每一个施工环节按计划地进行控制，对施工过程中已安装的重要设备及部位作重点性保护。采取围闭、栅栏、帆布覆盖等手段对产品进行保护，确保工程的顺利进行。

7、施工现场的用电利用附近已有的临时电源。安全用电采取的防护措施必须符合《施工临时用电安全技术规范》的要求，严禁任意拉线接电。使用碘钨灯、高压水银灯等高温灯具远离易燃易爆区不少于三米并架空；手动电动工具所有电源线在潮湿环境下要做防水绝缘要求，施工用电布线按安全技术规范要求，配电箱要设置在便于操作的地方，且有防水、防潮措施，配电箱必须装设漏电保护器，对配电箱、开关箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌。

第七节  文明施工措施

 

一、环境保护

1、目标：作环保卫士，树企业形象。

2、施工中的环境干扰及预防措施

(1)噪声扰民：

原因：机器运转、锤击、金属碰撞噪声。

控制措施：

a、采取围护、隔离、吸音、消声等措施减轻噪声分贝。

b、将产生严重干扰的施工工序安排在白天。

(2)生活、工业污水、施工垃圾污染。

原因：生活产生的污水，施工过程中产生的施工垃圾。

控制措施：

a 临时排水设施保持畅通，垃圾及时清理。

b 排水设备应有专人维护，且排至指定地点。

二、文明施工

1、文明施工目标

(1) 争创安全文明施工样板工地。

(2) 做到“工地围蔽标准化，施工场地整洁化，场地布置合理化，材料堆放有序化，卫生清洁经常化”。

2 、组织机构

为了实现上述目标，使文明施工及环境保护工作有效开展，特成立由项目经理为第一责任人的文明施工领导小组。将责任落实到各部门及每一个职工。对施工现场实行统一布置、统一安排、分区负责，各自包干。

3、实施方案

(1)项目经理是创建文明工地的第一责任人，生产副经理全面负责，综合后勤部负责其日常工作。

(2)每月初召开一次文明施工总结会议，总结成绩，找出差距，安排下一步的工作。

(3)对在创建安全文明卫生工地中取得显著成绩的部门和个人进行表彰，并以资鼓励。

(4)组织每一个职工认真学习各项规章制度，对违反制度且屡教不改者，将清退出现场。

4、文明施工保证措施

(1)工程在施工过程中产生锤击噪音、机械运转声音，电弧光污染。严重影响市民的正常工作和休息。必须采取消音、隔离、阻挡等有效措施。以减轻消除对附近居民的干扰。

(2)施工产生的施工垃圾及时运至指定地点。

(3)施工中产生的生活污水、生产废水应集中排入排水沟。施工现场应保持清洁、整齐，遵守当地社区环境管理规定并办理有关手续。

(4)保证周围市民拥有一个安静的休息环境，如果遇到必须夜间施工我部将做好周密安排施工，将严重影响睡眠的工序安排在白天。

(5)将在进场之前，对所有项目部进场人员进行一个星期的封闭式学习，学习本工程的特点、难点、工期要求、质量要求、相关管理制度。

(6)我公司将按照“管理正规化、施工规范化、行动军事化、服务优质化”的企业指导方针来组织本工程的施工生产，坚持每天召开班前会，检查着装，安排生产，强调安全。

(7)施工人员进入现场作业，必须穿工作服、工作鞋、戴安全帽，每日上岗前召开班前5分钟安全技术交底会，针对特别要求的部位，派专人跟班现场指挥作业。

(8)教育员工讲道德、讲礼貌，待人接物和蔼可亲，严禁打架斗殴，恶语伤人，如有违者，将严肃处理。

(9)材料堆放整齐，派专人负责保管，随时清理施工垃圾，做到完工一处，干净一处。临时仓库布置合理，在满足施工需要的前提下，做到材料贮量最小，贮备期最短，运距最短，装卸及转运费最省。

(10)加强施工临时设施管理。临时电源派专门持证电工接线检查，确保不漏电，且敷设规范方能投入使用。上班合闸前检查一遍，下班切断电源，严禁带电作业。值班电工做好值班记录。

(11)制定必要的管理制度，坚决按制度办事，对事不对人，奖罚分明，提高员工的生产积极性。

(12)严禁酒后施工。

(13)积极主动处理好与建设单位和其它施工单位的关系。

(14)派专人负责后勤服务工作，抓好职工的生活和住宿环境，定期组织工地人员进行身体检查，打预防针，预防流行疾病。

(15)建立卫生公约，轮流值日，对不遵守公约的给予处罚。

5、施工现场管理办法

(1)施工现场的用电线路，用电设施的安装严格按施工组织设计中的方案进行架设，严禁任意拉线接线，危险、潮湿场所的照明以及手持照明灯具必须采用符合安全要求的电压。

(2)施工机械应当按照施工总平面图规定的位置和线路设置，不得随意侵占场内道路，施工机构进场前必须检查合格后方能使用，作业人员必须建立责任制，特殊工种持证岗。

(3)保持施工现场道路畅通，材料堆放整齐，排水系统合理、通畅，随时清理建筑垃圾，在车辆、行人道路的地方施工，应设有施工标志。

(4)施工现场设置必要的卫生设施，并符合通风、照明等要求，不得因任何原因污染施工现场环境。

(5)施工现场执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，使用易燃易爆器材，应采取特殊的消防安全措施。

（6）成立成品、半成品保护监督小组，专门负责对成品及半成品的保护，加强对已完成的产品全面监督与看护，确保成品、半成品不受损坏。并随着施工的深入，成品及半成品的增加而加强小组力量，同时，教育广大职工爱护自己及别人的劳动成果，加强施工现场管理，严格控制闲杂人员进入施工现场。

三、安装工程成品、半成品保护措施

1、成品、半成品的运输、搬运过程不得剧烈振动和冲击，不得将设备倒置，防止设备表面油漆及元件损坏。材料要轻拿轻放，合理地码放在指定地点，保管好，以免倒塌碰坏。

2、成品、半成品应存放在干燥、有防雨防晒防潮措施的场地，禁止在露天和潮湿的地方放置。对易损、易破碎物件还应外有硬包装保护，内有软物填充防震。当成品、半成品有特殊要求时，尚应符合产品技术文件的规定。

3、各专业、各工种应相互配合共同对产品进行保护，施工过程应互谅互让，保护成品、半成品不受碰撞、污染、损伤。

4、施工安装过程应保持地面清洁完整。

5、安装施工过程如与土建或其他工种施工部位有矛盾时，不得私自拆改，要通过设计及建设方有关负责人员洽商解决。

6、安装好的各种支、托架，不得踏压，不得用作支撑或放脚手板，不得作其它用途的受力点。

7、如土建需要二次喷涂时，应将各工种安装的产品作适当的防护处理。

8、各类仪表应有保护措施，为防止损坏，可统一在临交工前安装。

9、螺纹连接的管道要注意保护丝扣。

四、安装工程降低成本措施

1、施工人员认真审查图纸，发现问题及时与业主、监理和设计部门商定，避免二次加工，积极提出合理化建议，做到省时、省力、省材料。

2、工程务必不返工或把返工机会降至最低，并创造条件，见缝插针，发现问题及时报知建设方及设计，力求尽快解决。力保施工的持续性，多开工作面，协调好各班组进、退场，各工种、各工序的合理搭接，避免不必要的停工，提高施工工效。

3、不能有浪费。

4、认真研究施工材料、机具的运输方法及放置方位，减少二次倒运，节省运输机具台班及劳动力。

5、加强施工现场管理，最大限度地节约施工用电及施工用水。

6、加大现场施工材料的管理力度，严格执行ISO9001质量控制程序文件关于对施工材料领取办法的规定，实行定额限额领料制，不多发、不乱发、不丢失材料，克服大材小用、小材丢掉的现象。

第八节  劳动力安排计划

 

一、主要施工人员计划

根据本工程施工内容、技术含量、工期和施工人员的思想品德、操作技能等因素进行施工人员的选配，同时考虑施工组织中的交叉平行作业，劳动力的综合使用，要求施工队伍既要全面、又要精悍有力。在项目经理选定以后，以项目经理为主进行人员选拔和组合。项目主要施工人员计划表如下：

序号	职 位	姓 名	身份证号码	备注
1	项目经理
2	技术负责人
3	专职质量员
4	安全员
5	施工组长
6	电工			操作证
7	焊工			操作证
8	装配工
9	装配工
10	装配工
11	装配工
12	装配工
13	装配工
14	装配工

二、劳动力投入保证措施

1、根据施工方案，施工进度和劳动力需要量计划要求，要求确定工作队形式，并抽调我公司的精兵强将将建立队伍领导体系，使队组内个人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化要求。

2、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前的培训，对个人进行必要的技术安全思想和法制教育。

3、根据进度计划安排，关键工序明确分配落实到固定班组，由劳务队掌握工序搭接，互相创造施工条件。

4、向施工队组、工人进行施工组织和技术交底。进行施工组织和技术交底的目的是拟安装施工的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解清楚。

5、劳动力的数量也必须充分，保证有富余，在遇突发事件时，及时顶上，以免延误工期。

三、人员管理

内部选拔高素质的施工作业班组进行本项目安装工程的施工。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，遵守有关施工和安全的技术法规。

1、实行人员登记制度，加强人员管理。

2、实施班组人员清点制度

3、加强日常法律法规学习，促进人员管理制度的实施。

第九节  主要机具、计量器具使用计划

 

根据本工程的特点，在充分发挥机械优势，保证施工进度的前提下，配备需用的机具。

机械操作者经过培训，合格者持证上岗。现场设专职机具设备维修人员。严格按照机械操作规程及保养制度进行维修和保养，确保其性能完好，充分发挥机械化优势。

对施工机械设备全面控制调试后再进场，以确保工程质量、安全及施工进度。

一、计划主要机具和计量器具使用计划详见下表：

序号	机具名称	规格型号	数量	备注
	常用工具
1	活动板手	套装	8套
2	六角板手	套装	8套
3	套筒板手	套装	3套
4	固定板手	套装	8套
5	扭力板手	套装	4套
6	冲击钻		2套
8	角磨机		2套
9	拉码		1套
10	铆钉枪		1套
11	撬棍		3支
12	手枪钻		4套
13	丝锥绞手		4套
14	螺丝刀	套装	6套
15	钢卷尺	5米	5只
16	钢卷尺	30米	1只
17	电焊机		1套
	测量工具
1	数字钳型表		1套
2	数字万用表		1套
3	水平尺		3只
4	激光水平仪		2套
5	测速仪		1套
6
	电工工具
1	打码机		1套
2	测电笔		1只
3	老虎钳		2只
4	端子压接钳		1只
5	剥线钳		1只
6	压线钳		1只
7	螺丝刀	套装	1套
8	电烙铁		1只
	防护用具
1	安全帽		15只
2	安全绳		5套

上述机械设备根据不同施工阶段进场和结合实际需要的档期调配使用。

二、机具和计量器具的管理?

1.所有进场机具按总平面位置摆放，小型机具置于库房内，大型机械按指定点安放；

2.进出机械必须完好，建立现场机具台帐和档案，由专人管理和造册；

3.由专职机修工负责机具维修、保养和调试，非专职人员不得擅动；?

4.机具的用电由电工负责接至用电点；

5.机具使用必须按有关机械使用规定和安全规定执行。